物业保安公司说到人员招聘的困难，很多公司都应该遇到，尤其是随着国民经济的发展和人员工资的逐年提高，从招聘人员越来越难。作为一家老牌的和公司，粤保有着多年的工作经验，想为您分析一些解决方案。

　　1、企业内部优化管理机制和人力资源设备。

　　在一些职位上，保安对工作的需求有选择地减少，比如停车场、大厅和监控中心。过去，保安的雇员一般都被雇用。考虑到保安，人才短缺，许多企业用客户服务人员来代替这些工作。结果，一方面，企业合理配置了保安的岗位，降低了保安;的需求;另一方面，企业优化了安全系数较低的岗位的设备。

　　2.增加智能管理系统，加强安全防范技术措施，减轻保安人员工作压力

　　物业保安公司可以考虑从增加智能系统方面入手，加强保安，先进的管理系统，充分体现保安运营的专业性，进而提高保安员工的爱岗敬业意识。目前，许多国家级建筑、新建住宅建筑和高档写字楼已经基本上投入使用智能管理系统，甚至一些老住宅建筑也筹集了大量资金安装智能管理系统。

　　3、建立专职部分企业，实行专业化管理。

　　也就是说，有必要在企业内部设立一个单独的保安管理部门，负责整个保安军队的招募、培训、分配、住宿安排、检查和任命、就业确认、进度、日常业务抽样检查、业务指导和其他业务，就像企业内部的“公司”一样。在企业内部招募和培训保安人员等一系列行动中使用这种行动模式可以加强对保安部队的处理。

　　4.加强企业规范化管理，为保安部队营造“企业是我家”的文化氛围。

　　从如何留住保安部队的角度来看，我们应该想办法，多下功夫安抚保安的工作人员及其家属。保安工作人员的待遇应按照条例和细则执行。应该非常清楚。公司应该像对待其他员工一样对待保安员工，尊重保安员工，培养保安员工对客户礼貌待人，树立公司形象。保安的形象和地位也应该通过企业形象来确立。此外，还要关心保安员工的日子和学习，让保安员工对企业有归属感，对自己的职业形象有自豪感，改变保安员工对这一任务的灰色感觉和自怜，进而提高保安团队的凝聚力。

　　5.物业保安公司应该加强与住宅区业主的互动，让业主了解保安员工的工作，让业主尊重保安员工的辛勤工作，改变社会对保安员工的偏见，吸引更多员工加入保安员工队伍。

　　作为物业保安公司的管理层，我们要从内部管理入手，确保员工生活和工作的稳定。