许多保安公司应该解决人员招聘困难的问题,特别是随着国民经济的发展,人员工资逐年增加,保安人员的招聘越来越难。作为广州一家老牌保安公司，粤保有着多年的工作经验。我想为你分析一些解决方案。

　　1、企业内部优化办理机制和人力资源装备。

　　在一些岗位上，对保安岗位的需求有选择地减少，如停车场、大厅和监控中心。过去，保安人员通常被雇佣。为了考虑到保安人员的短缺，许多企业都用客服人员来代替这些岗位。因此，一方面，企业合理配置安全岗位，降低安全需求;另一方面，企业为那些安全系数较低的岗位优化设备。

　　2、增加智能化办理体系，增强安全防备技术措施，减轻保安人员作业压力。

　　广州安保公司可以考虑从增加智能化系统、强化先进的安保管理系统、充分体现安保业务的专业性等方面入手，进而提高安保人员的爱岗敬业意识。目前，许多国家级建筑、新建住宅建筑和高档写字楼已经基本上投入使用智能管理系统，甚至一些老住宅建筑也筹集了大量资金安装智能管理系统。

　　3、企业内部建立专职部分，实行专业化办理。

　　也就是说，在企业内部建立一个单独的安全管理部门，负责整个安全部队的招募、培训、分配、住宿安排、检查和任命、就业确认、进度、日常行动抽样、业务指导和其他行动，就像企业内部的一个“保安公司”。使用这种运作形式来进行企业内部保安员的招聘、训练等一系列的作业，可以强化保安部队的办理。

　　4、加强企业规范化办理，为保安部队营造“企业是我家”的文化氛围。

　　在怎样留住保安部队的角度上多考虑办法，多下些功夫，要让保安员作业得安心，家里的亲人放心，对保安员的待遇按章就事，按规定履行，不折不扣，清清楚楚。公司内部要把保安员与其他职工相同看待，要尊重保安员，在训练保安员对顾客的礼仪礼貌和效劳认识，进而树立公司形象的一起，也要经过企业形象来树立保安的形象和地位。此外，还必须关心保安的日常工作和学习，使保安能够对企业有归属感，对自己的职业形象有自豪感，改变保安对经营的灰色感觉和自怜，进而提高保安团队的凝聚力。

　　5.物业管理企业应加强与小区业主的互动，让业主了解保安员的工作，让业主尊重保安员的辛勤工作，改变社会对保安员的偏见，吸引更多人员加入保安员队伍。

作为广州安保公司的管理层，我们必须从内部管理入手，确保员工生活和工作的稳定。