珠海保安公司在管理中引入了竞争机制。从操作的角度来看，由于所有安保服务活动都是基于与客户签订的合同，因此，客户的信任和雇用是保安服务公司生存和发展的前提。为了赢得客户的信任和就业，它不仅应谨慎操作，勤奋工作，而且还应以好的服务和满意的结果树立良好的“产品”形象。也就是说，它在业务活动中需要强烈的竞争意识，并且只能在竞争中生存和发展。

其次，从人员招募和管理方面，珠海保安公司打破了传统的工作模式，采用具有明显的竞争力的模式来进行合作和提升安保人员工作素质。如果雇用保安人员，将实行征聘制度，并实行合同制度；保安团队不仅要受到严格的管理，而且应该能够奖励和惩罚清楚，奖励勤勉和惩罚懒惰。勤勉尽责，能力强，业绩好，成绩斐然的保安人员，不仅应给予适当的表扬和奖励，而且在用人合同期满时可以继续签订用人合同。相反，违反纪律，表现不佳，工作热情不高的人根据情况给予适当的批评和惩罚，情节严重的可以开除。

可以看出，保安服务公司在管理和人事制度上都引入了竞争机制，使安保服务业能够保持其新陈代谢并充满活力。

保安服务的特征取决于保安服务公司的性质。不同的公司会有不同的管理方式，不管是哪一种，都是为了具有更好的工作效果，提升工作效率。

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