物业保安公司的未来发展趋势以及展望，保安行业经过20多年的发展，基本处理成熟形态转变，今天粤保对物业保安公司行业的一些发展提出了自己的建议和意见，希望能对行业人士有点帮助。

　　首先，顾客的认识被唤醒，他越来越在意，想要理解自己的支付是否得到相应的偿还。比方;近期东海花园审计事件，无不反映出业主越来越重视自己的权益，越来越希望明理解白的消费，使自己的支付物有所值。二是商场上有成熟的产品供给者可供挑选，也就是商场化物业企业。他性价比合适，让顾客感受到价值。

　　在业主们能自行挑选物业保安公司，就是工作真实走向商场化之时。引进商场竞争机制后，依照商场法规实施优胜淘汰，物管工作提高竞争力，提高工作专业水平，提高顾客创造价值的能力，随着工作价值的进步，工作也能吸引更多人才，对于业主来说，可以根据自己的想法选择合适的物资管理企业和服务规格，通过市场竞争更好地了解物业管理，值得实际付款，完成物业管理工作和业主双赢。

　　二，商场化物业公司的开展态势主要是效劳品种的多元化，其效劳领域将会由现今的根本的卫生清洁与保安效劳，进步到更多的增值效劳。在企业架构方面，物业保安公司要愈加注重企业化运作，不断完善办理形式，进步本钱的运作功率，然后添加商场占有率。关于新的物业公司，应当留意开展的环节就包括物业的财物办理、效劳办理与设备办理。

　　三，多种运营应该范围很广，如财物办理。物业如人，年纪大了需求修理保护。或者业主为了改善经营环境，提高公司财产的质量，需要从零开始重新装修，建设、改造。如商场，添加扶手电梯，将客人引到原来不想去的楼层。或是出于运营需求，改动财物组合，进行物业财物买卖等。物业公司为业主供给定见，向业主供给顾问效劳。供给增值效劳，然后获取合理赢利。

　　四，对国内物业办理商场化的建议是敞开价格竞赛，让价格依照商场趋势活动。现在国内商场化并不彻底。政府在定物业办理费的上限。应容许让业主、让商场依据自己的需求来定费用。效劳要求高的，办理费天然可以高。现在国内的价格上限已经影响到房地产管理公司的竞争和服务质量，因此，要成功地推广商城，要处理价格上限，就要认真制定。现在许多物业效劳企业不是从纯企业的视点，而是从地产部属组织或政府结尾功能的视点在思考，这与物业效劳企业是以作为房地产公司部属部分或组织的出身有联系。物业本身就像其他工作企业一样，要学会面对百货公司的竞争和应战。要学会接受客户的选择，以自己的中心竞争力打败竞争对手。而且，不断优化，习惯了百货商店的变化，习惯了客人的需求不断增加。

　　五，如果大部分物业企业都能及时调整思想方法，重视顾客需求，不断完善自我，进步专业力和效劳质量，保证本身的办理和效劳能延长物业的使用寿命，使物业持续保值增值，满足并逾越顾客的效劳需求;一起建立并完善与顾客的交流机制和效劳揭露机制，将促进工作全体事务水平的进步，进而促进工作的良性开展，使顾客与物业效劳企业真实成为商场化的商业合作联系。