保安公司如何实现安保服务的多元化、差异化呢？下面粤保保安小编为您讲述：

1. 保安公司保持良好的业务发展态势，加大科技研发投入

保安公司战略有效实施的基础是保持良好的业务发展态势，守住传统业务市场，加快新兴业务培育，确保企业未来的持续增长，为战略实施提供强大物力、财力支撑。

要做到这一点，需注意几方面问题：

一是明确传统优势产品定位，在竞争较大的业务中，要使本企业与其他企业的产品区分开，使其在目标客户心中占据独特地位。产品理论上的三个层次：核心层、有形层、附加层。针对人防产品，要坚持以人为本，守护客户基本安全需求的核心层，始终把打造“品质化、定制化、人性化”的安保服务作为产品有形层，保持稳定的市场占有率，完善售后服务体系作为附加层提升产品竞争力；

二是持续加大对科技创新的投入，未来保安服务业的趋势是“智慧化、技术化、无人化”，谁抢占了技术制高点，谁就拥有了未来行业话语权。保安公司要加大技术研发投入，提高专利技术申请量，形成技术壁垒，增强核心竞争力；三是垄断业务要有危机意识，押运业务政策性强，本文认为现有垄断优势只是暂时状态，未来市场必然有限放开，保安公司对押运也应加快布局，加大金融外包服务的业务渗透，提高金融服务的市场占比，避免出现利润萎缩。

2. 保安公司加强业务运营人才的挖掘与培养

人才是保安公司战略实施的核心资源，对一部分有技术、有能力、综合素质较高、业务能力较强，特别是拥有业务发展资源及渠道的人才要通过薪酬绩效、晋升激励等机制使其稳定长期的服务于组织。保安公司内部要形成重视人才、重用人才的良性氛围，积极构建人才交流机制，打通横向暨兄弟单位、上级单位的人才交流；纵向暨保安公司内部单位相互交流的多维度人才沟通交流学习渠道，使人力资源保持活力与有效流动性；同时保安公司内要形成理论研究学术氛围，加大保安业基础理论、产业发展、企业战略等内容的研究投入，将全年论文发表数纳入到对人才激励考核机制当中，从理论体系上支持保安公司战略的优化与实施。

3. 保安公司坚持以市场为导向的发展理念，持续强化动态管理机制

保安服务业近几年已逐渐发展成为充分竞争性行业，市场对优质资源的支配作用逐年加强，保安公司各级要从思想上、行动上彻底转变，通过内部建设的提升，全面适应市场化发展理念；由于“泛安保”战略实施过程中存在市场、政策、人员及保安公司自身策略调整等一系列变量因素，所以对企业的动态管理机制建设也是重要保障措施之一，要从三个完善上着力：一是完善状态分析；二是完善情报收集；三是完善目标评估；重大决策前，要对保安公司状态做出准确评估，在战略实施期间，要对实际效果与预期效果进行比较，随时调整实施状态。

4. 保安公司维持良好的政企关系和市场口碑

粤保保安公司作为老牌安保企业，虽然开展了企业改制，但是漫长的政企合作历史，也将是保安公司核心资源之一，所以继续保持政企良性沟通，强化政府合作平台建设，通过承揽政府公共服务外包项目将是“泛安保多元化、差异化战略”的重要组成之一，对战略实施起到积极作用，也将是实现发展目标的额外保障措施；另一方面，保安公司长年积累的社会公信力将成为战略推进中的口碑保障，借用公信力获取市场信任，同时不断加强保安公司服务及产品的品质，以维护市场良好口碑。

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